Voor directie- en managementteams die voor een veranderopgave staan, zoals een transitie, transformatie of cultuurverandertraject, kan ik in drie rollen van waarde zijn:
Op belangrijke momenten in het proces is een externe procesbegeleider waardevol. Bij complexere vraagstukken helpt het als die procesbegeleider veranderkundige kennis en ervaring heeft. Zo kom je als team ook echt een stap verder.
Als leidinggevende heb je soms het gevoel dat je er alleen voor staat. Dan is het prettig om te kunnen sparren met iemand die niet alleen een luisterend en begripvol oor biedt, maar ook mee kan denken over volgende stappen en oplossingen voor vraagstukken.
Soms heb je even die blik van buiten nodig, een nieuw perspectief om de boel wakker te schudden. Niet door een bureau dat op afstand blijft, maar door een betrokken mens, die dichtbij staat aan aansluit bij waar jullie nu staan.