Artikelen door Bas

Besluitvorming bij consent

/0 Reacties/in /door

De manier waarop we werken verandert. Of het de invoering van Agile / scrum betreft, de introductie van het Rijnlandse denken of Nieuw Organiseren, de trend is om te verschuiven van ‘wie de baas is mag het zeggen’ naar ‘wie het weet mag het zeggen’. De verantwoordelijkheid komt daarmee steeds meer bij de professional te […]

Cultuurverandering? Top down!

/0 Reacties/in /door

Bij vrijwel iedere organisatieverandering heb je te maken met zowel een verandering van de structuur als van de cultuur van die organisatie. In de praktijk zie ik veel verandertrajecten waarbij de leiding ervoor kiest de structuur top-down te veranderen (bijvoorbeeld: er wordt een managementlaag geschrapt) en de cultuur bottom-up (bijvoorbeeld: we verwachten dat mensen zelf […]

Werk als waardevolle ervaring

/0 Reacties/in /door

Vandaag (30 december 2017) las ik zowel in Trouw als bij De Correspondent over de trend dat we als mensen graag ervaringen willen consumeren. Deze trend wordt vaak toegeschreven als een eigenschap van Millennials (mensen die geboren zijn tussen 1985 en 2000), maar beide media constateren dat het willen verzamelen van betekenisvolle ervaringen breder voorkomt. […]

Eigentijds organiseren – voorbij de hype van zelforganisatie

/0 Reacties/in /door

Samenvatting Na de juichstemming omtrent zelforganisatie volgde al gauw de eerste kritiek. Het werkt lang niet altijd en overal. Schrijf deze organisatievorm echter niet meteen af: al is niet iedere situatie er geschikt voor, zelforganisatie kan vaker de passende manier van organiseren zijn dan gedacht. Als de invoering lijkt te mislukken, ga dan eens na […]

Gedrag als sleutel voor vernieuwing

/0 Reacties/in /door

Toenemende complexiteit, de druk om kosten te besparen en de noodzaak om snel en flexibel te kunnen reageren op marktomstandigheden maken het voor veel organisaties noodzakelijk om te vernieuwen. Daarbij staat een toename van autonomie van professionals meestal centraal. Sommige ondernemingen zijn zelforganiserend gestart, zoals Buurtzorg en Finext, andere zijn klassiek georganiseerd en willen de […]

Van controle naar vertrouwen

/0 Reacties/in /door

De manier waarop we werken verandert. Of het nu gaat om de invoering van Agile / scrum, de introductie van het Rijnlandse denken of om andere vormen van nieuw organiseren, de trend is om te verschuiven van ‘wie de baas is mag het zeggen’ naar ‘wie het weet mag het zeggen’. De verantwoordelijkheid over het […]

Het nieuwe plannen

/0 Reacties/in /door

De manier waarop we werken verandert. Of het nu gaat om de invoering van Agile / scrum, de introductie van het Rijnlandse denken of om andere vormen van nieuw organiseren, de trend is om te verschuiven van ‘wie de baas is mag het zeggen’ naar ‘wie het weet mag het zeggen’. De verantwoordelijkheid over het […]